（人事行政部 葉玉丹）

3月29日上午，公司組織中層以上管理人員在三樓會(huì)議室舉辦中國水務(wù)固定資產(chǎn)投資管理審批流程培訓(xùn)班。

本次培訓(xùn)由技術(shù)質(zhì)量部李震經(jīng)理主講授課。通過PPT課件形式詳細(xì)講解中國水務(wù)固定資產(chǎn)投資管理各個(gè)審批流程所需具備的資料，涵蓋了立項(xiàng)報(bào)審、招標(biāo)報(bào)審、招標(biāo)結(jié)果備案、合同（協(xié)議）簽訂前報(bào)審、支付款項(xiàng)報(bào)審、工程竣工結(jié)算報(bào)審等流程報(bào)審。

會(huì)上，楊華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，公司固定投資管理及項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行中國水務(wù)審批流程，重視施工生產(chǎn)安全，確保項(xiàng)目建設(shè)零安全責(zé)任事故，做到防范于未然。

通過本次培訓(xùn)，與會(huì)人員對(duì)固定資產(chǎn)投資管理及工程項(xiàng)目建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，取得較好效果。中國水務(wù)集團(tuán)審批流程嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，需要在今后的工作中認(rèn)真消化理解、嚴(yán)格執(zhí)行，從而達(dá)到規(guī)范工程項(xiàng)目管理、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、提高工程項(xiàng)目投資效益的目的。

    公司領(lǐng)導(dǎo)羅仿林、戴星、謝鋒生出席會(huì)議。